2017年，世界经济进入相对强势的复苏轨道，周期性因素和内生增长动力增强，金融环境改善，市场需求复苏，支撑主要经济体经济加快增长。然而，当前世界经济中还存在一些问题和隐忧。在不平凡的历史事件和历史故事背后，注定要涌现出一批不平凡的银行家。
在这些不平凡的银行家当中，近日，由中国人民银行主管的《银行家》杂志评选出“2017年十大金融人物”。南京大学校友易会满和谢永林当选，他们目前分别担任中国工商银行行长和平安银行董事长。
易会满出生于1964年，南京大学管理学博士。他于1985年加入工行，先后在支行、分行和总行等多个层级的岗位上工作，经历了工行从国家专业银行、国有独资商业银行，到股份制商业银行的不同历史阶段。
2013年5月，易会满接任中国工商银行行长。易会满的脱颖而出被金融业界视为“逆袭”，这不仅在于此前他只是排行第五的副行长，也在于他作为一个毕业于浙江金融职业学院的大专生是从银行最基层升至最顶层。
易会满
回望2017年，必定会在中国金融史上留下浓墨重彩的一笔。在这一年，金融工作被提升至“国家重要的核心竞争力”的高度。这是历史赋予每一位金融从业人员的崇高使命。而作为工商银行这艘“航母”舰长的易会满，在其履新董事长的第二年，以踏雪有印、抓铁有痕的劲头，在新时代里创造着无愧于历史的成绩，也闪耀着金融工作应有之初心。
服务实体经济的“实干家”。金融工作的本源是服从服务于经济社会发展。易会满在接受采访时提到，工行要在增强我国经济创新力和竞争力中，发挥国有大行应有的作用。“言必行、行必果”。近五年，工行累计向实体经济投放贷款50多万亿，其中小微企业贷款超过2万亿元，是国内银行中的唯一一家，为实体经济提供多渠道的源头活水。同样，工行牵头推动成立的“一带一路”银行间常态化合作交流机制，作为唯一商业成果，纳入“一带一路”国际合作高峰论坛的官方成果清单。
洞察金融乱象的“思想者”。2017年，防控金融风险被中央提到重点工作来抓。作为在银行业历练了三十多年的“老兵”，易会满对此提出了自己独到而又深刻的见解：要建立一张立体多维的“超级资产负债表”，全口径反映金融业运行状况和风险实质。言论一出，其视野之宏大，思路之清晰、观点之透彻，在业内引发强烈反响。在易会满的领导下，工行信贷体制机制改革全面铺开，信贷资产质量呈向好趋势，三季度末不良率、逾期率、剪刀差率等关键指标比年初全面下降。
引领转型发展的“领航员”。“周虽旧邦、其命维新”。改革创新是落实深化金融改革重要一环。2015年，当易会满身着西装信步于讲台上，将工行互联网金融战略娓娓道来时，媒体惊呼中国的“易布斯”来了。彼时，易会满还是行长。如今，作为董事长的易会满，更进一步提出智慧银行ICBC3.0战略，以开放、合作、共赢的姿态，致力于打造极致体验的“现象级”金融生活场景。天道酬勤，工行智能柜员机作为金融业唯一实物成果，在“砥砺奋进的五年”成就展中展览。
新时代精神的“践行者”。2017年，工行在内部掀起评选“大行工匠”的活动。匠人精神的回归，为40多万工行员工找到了工作中的“主心骨”。在中国经济进入新时代背景下，推动高质量发展已成为共识，而人才是其中第一资源。工行的评选活动恰逢其时，同样也发映出易会满领导下的工行对新时代精神的深刻理解。
天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣。金融是国之重器，其工作难度可想而知。若是在银行业董事长中评选出一名“大行工匠”，以易会满的卓越表现，定是实至名归。
——《银行家》杂志
谢永林出生于1968年，南京大学管理学博士及理学硕士。他于2006年3月加入平安银行，历任运营总监、人力资源总监、副行长，并自2007年6月至2012年6月任原平安银行执行董事。2012年7月至2013年10月，任平安银行副行长。2013年11月至2014年6月，任平安证券责任有限公司董事长特别助理、总经理兼CEO。2014年6月至2016年11月，任平安证券责任有限公司董事长兼CEO。2016年9月任平安集团副总经理。
2016年年底，谢永林接替孙建一，成为平安银行新任董事长。凭借对市场的敏锐把握以及对平安的深度了解，执掌平安银行后，谢永林提出了“科技引领、零售突破、对公做精”的战略方针，为平安银行的转型发展指明了方向。
谢永林
2016年年底，谢永林接替孙建一，成为平安银行新任董事长。23年前，谢永林进入平安集团，从此便与平安结下了不解之缘。九层之台，起于累土，从基层做起，经过平安集团保险、银行、证券等业务的全方位历练，谢永林逐渐成为不可多得的复合型金融人才。凭借对市场的敏锐把握以及对平安的深度了解，执掌平安银行后，谢永林提出了“科技引领、零售突破、对公做精”的战略方针，为平安银行的转型发展指明了方向。
全面拥抱科技，注入发展活力。百舸争流,奋楫者先。谢永林认为，伴随Fintech的持续发展，大数据、云计算以及人工智能等科技将深度影响金融业，想要带领平安银行穿越时间、历经考验，就必须将“科技引领”作为发展引擎。为此，平安银行从国内外顶尖互联网公司引进了将近300名互联网人才，将人工智能、人脸识别、语音识别等新科技融入传统业务中。在线上，平安银行推出了口袋银行4.0版本，将原手机银行、直销银行及信用卡三大渠道APP整合一新，研发了信用卡智能反欺诈系统，在业内最早实现了对首笔欺诈交易的有效防堵；在线下，平安银行打造了首家智能零售新门店，着力构建以“智能+O2O+客户体验”为核心的服务体系。“好风凭借力，扶摇九万里”，全面拥抱科技，平安银行实现了智能客服、智能投顾和智能风控，极大提升了客户体验，为创新发展注入了强大活力。
落地实施路径，实现零售转型。顺势而为，乘势而上。2016年8月，平安银行紧跟时代潮流，启动零售银行转型，举全行之力推动零售业务发展，将零售业务的地位上升到对公同等高度。为此，谢永林“量体裁衣”，给平安银行制定了零售“1-2-3-4”落地实施路径：以信用卡为尖兵，提升大数据和账户管理两大能力，打造以“SAT（社交、移动应用、远程服务）+智能主账户”为核心的智能化、移动化、专业化的零售银行体系。在谢永林的带领下，平安银行一方面大力挖掘平安集团的综合金融资源，提升零售服务的覆盖广度和深度；另一方面对服务、产品、流程进行全面优化，解决客户痛点。经过一年的努力，“大零售”转型效果初显，2017年前三季度，平安银行零售收入同比增长38%、零售利润同比增长94%，利润占比达到65%。
增量提质并行，综合协调发展。提质增量，厚积薄发。大力发展零售业务，并不意味着放弃其他主干业务。谢永林认为，“对公发展得越好，对行业理解就越深，就越能为零售输送健康的资产；借助金融同业市场，可以形成新的零售产品，这是相辅相成、比翼双飞的关系，而不是此消彼涨的关系。”为综合协调发展，谢永林提出了“对公做精”的思路，大力推动对公业务由规模增长驱动转型为质量和价值增长驱动，设立行业事业部，在关乎国计民生的重点行业和战略性新兴产业进行布局；同时，他也重视风险管理，强调大力化解不良资产，做好风险资产质量管控，平安银行成立了特殊资产事业部，专职经营、清收、处置问题资产。“潮平两岸阔，风正一帆悬”，综合协调发展的平安银行在谢永林的带领下，正乘风踏浪，顺利远航。
展望2018年，谢永林对平安银行的未来充满信心，因为浮现在他眼前的，是一个科技与金融深度融合，零售、对公、同业、风控协调发展的崭新平安。“百舸争流千帆竞，乘风破浪占鳌头”，2018年，期待转型升级的平安银行更上一层楼！
——《银行家》杂志
祝贺这两位校友！
