2019年12月1日，在众位校友翘首以盼下，我们迎来了南京大学创新创业分会第二期线下“道访”活动。凛冽的寒风丝毫未消减校友的热情，18位创友从上海各区赶往长乐路，共聚2008级校友韩茹免费提供的ENJOY趣空间，临着绿草坪，喝着热咖啡，一起聆听在人工智能领域深耕多年的眭阳校友的2B创业心路历程。
眭阳校友分享的内容主要围绕着三个方面。
创业目标：
首先，他先谈了要不要创业的问题，创业如果只是为了赚点小钱，莫不如去公司做个员工，每一个成功的创始人在获得了金钱和名誉的同时，也都收获了倾家荡产的风险以及初创和发展期的高强度工作，所以说，厘清目标，审慎判断创业是否是你实现目标的途径和方法，再加入创业者的队伍。
团队搭建：
接着，眭阳谈到了创业高管团队如何搭建的问题。首先创始人要思考自己可以给团队带来什么，是显赫的行业地位，丰富的行业资源，还是强大的组织能力？
其次在衡量合伙人时要考量：他能给团队带来的价值是什么，是否和自己形成互补，是否要进入公司入职？同时要做好合伙人一定会有更替的心理准备。
团队组建好后就要设定创业目标，创业目标的SWOT分析，要开放言路，群体讨论。在公司初创期，人员和财力都有限，做产品的时候需要充分聚焦，走差异化竞争的路线。
内部管理：
以上这些及办公地点确立好后，眭阳谈到，关注的重点就应放到公司的管理上。他从招人，部门协作，为员工设定合理的目标，制定奖罚分明的评价体系，财务规划与资金链的管理等多方面，都结合案例进行了详细且具体的阐述。
他尤其强调了一个重点，就是创始人要和部门领导以及员工多沟通，在我们的产品聚焦于什么功能，我们在销售方面怎么触达消费者，出了问题谁是第一责任人等关键问题上，促成核心团队的价值观高度认同，否则以后核心团队很难深度紧密合作。
而且创始人要充分做好试错的心理准备，在公司内，从老板开始，培养不怕认错，敢说问题的文化氛围。
在两个小时的分享中，眭阳校友结合自己的创业经验，总结了很多创业的雷区，引起了在场校友的强烈共鸣，他们或经历过类似的问题、或正在困惑苦恼中，纷纷和眭阳校友展开了热烈的讨论。
本次活动让每一位在场的校友都受益匪浅，寒冬虽冷，校友情谊却如一杯热茶温暖人心，无论是眭阳校友无私的经验分享，08级韩茹校友免费提供的场地和茶歇，还是校友们的热情参与，都让我们感受到，即使在上海，即使毕业多年，南京大学还一直在我们这些校友心里。
得意之时我们愿意向她奉献，失意之时，她也永远是我们宁静的精神家园。
创业之路维艰，2020年，创会与子偕行！
最后，感谢趣办对本次活动提供的场地支持！
目前创享和“道访”是南大创新创业分会固定的线上分享和线下交流活动，以后创会会进一步丰富活动形式，例如挑选大家感兴趣的话题请行业专家或大咖来分享，办一些短平快的实用小讲座等等。希望大家持续关注南创会，也欢迎自荐或者推荐各种资源（话题，专家，道访对象等等）。
还没有加入组织的校友们，请扫码报名，经过身份审核后，我们将会邀您入群。
