2003年的非典疫情，加速了中国电商的崛起。而眼下全球疫情当前，国内制造业与服务业能否再次催生出新模式与新业态，迎来新一轮扩张？3月11日晚，南京大学商学院上海校友会举办了“危与机、攻与守：疫情下的企业战略布局”线上讲座，三位业内大咖展开深度对话，共同探讨疫情下的企业战略布局。
首先，SAIF管理学教授、EMBA/EE/GES联席学术主任，计划学者石维磊做了名为“危与机、攻与守：疫情下企业的战略布局”主题分享。“战略，简单说就是做什么、不做什么。”石教授指出，这里的核心问题首先是行业选择，以及理解经济是如何创造的问题。石教授总结，一个好的公司一定是能够在这种危机下把危转为机会，把压力化为动力，要有勇于打破现有竞争力的决心和心智。即便不打破，至少要勇于改变，让企业做能攻能守的战略布局。
而后，石维磊教授与东渡国际集团董事长，SAIF引领未来CEO项目、全球商业领袖学者项目（GES）校友李海林，以及iTutorGroup 创始人、董事长兼首席执行官，SAIF引领未来CEO项目校友杨正大展开深度对话，共同探讨疫情下的企业战略布局。二位企业家分别分享了疫情对行业及自家企业的影响以及应对疫情的战略布局。在深度对话中，三位大咖深度探讨了疫情后资本市场对多元化企业的估值等方向的审视，为企业战略布局提供了指导方向。
最后，三位大咖与网友也做了互动，就企业在多元化布局中如何不跑偏、以及多元化之后如何加强各板块协同等问题做了深度交流。
校友们在讲座中积极互动，收获颇丰。南京大学商学院上海校友会将持续组织相关活动，为各位校友带来更多思想碰撞，届时欢迎感兴趣的校友积极参与。
撰稿：孙丹印 编辑：刘思遥