高振东、孙国香校友捐赠设立“南京大学宝时得卓越人才培育与研究基金”

发布者:admin发布时间:2022-07-05浏览次数:10


2022年1月20日,“南京大学宝时得卓越人才培育与研究基金”捐赠设立仪式在我校仙林校区举行。宝时得科技有限公司创始人、总裁高振东校友,宝时得科技有限公司创始人、董事、副总裁孙国香校友捐赠1.2亿元发起设立“南京大学宝时得卓越人才培育与研究基金”。中科院院士、南京大学校长吕建出席活动并致辞。

高振东校友与邹亚军副校长、王志林副校长签署捐赠协议。高振东校友、孙国香校友共同向母校递送1.2亿元支票。吕建校长代表学校向高振东校友、孙国香校友颁发捐赠感谢状。本科生院常务副院长徐骏向在场来宾介绍了“南京大学卓越人才培育与研究计划”。仪式由中科院院士、常务副校长谈哲敏主持。

仪式上,“南京大学宝时得卓越人才培育与研究基金”宣传片发布。吕建校长、高振东校友、孙国香校友、邹亚军副校长、王志林副校长、王守仁教授、苏维宜教授共同启动“南京大学宝时得卓越人才培育与研究基金”。

高振东校友致辞。(附全文)

吕建校长对高振东校友、孙国香校友和宝时得科技的慷慨善举表达了崇高的敬意和诚挚的谢意。他说到,高振东校友创立的宝时得企业积极探索创建属于中国的国际品牌,为推动中国制造向中国创造转变、中国产品向中国品牌转变作出了独特的贡献。此次,高振东校友及其企业以前瞻的眼光、强烈的责任设立了专项基金,进一步支持母校把有梦想、能奋斗的青年学子培养成能肩负时代使命、具备全球视野、推动科技创新、引领社会发展的各行各业拔尖领军人才和卓越领袖人才。他期盼南京大学以此为动力,加大力度构建引领式、特色化的人才培养新体系,为加快创建世界重要人才中心和创新高地做出南大贡献。

据悉,高振东校友、孙国香校友同为南京大学物理系1985届毕业生,为宝时得科技的创始人,20余年时间,缔造了宝时得的品牌奇迹。两位校友对母校怀有深厚感情,曾多次捐资支持母校母系的教育事业。

本次捐资设立的“南京大学宝时得卓越人才培育与研究基金”,重点支持同步成立的南京大学“宝时得卓越人才培育与研究中心”的建设和发展,针对“拔尖创新人才”“未来技术领军人才”“创新创业杰出人才”“未来领袖人才”等多种类型的人才规格,为南大学子提供更系统的培育环境、更优质的育人资源、更高端的成长平台,助力学子成为各行各业的拔尖领军人才和卓越领袖人才。


    (文/王扬,图/王天悦)


高振东校友致辞

四十年前,我幸运地考取了南京大学物理系。四年的南大生活中,至今让我记忆尤新的是,我为当时的中学母校办了一个液体鞋油厂,是当时全国第一款液体鞋油。但是,使用那支液体鞋油的鞋后来全部开裂了,自然工厂也倒闭了。

二十八年前,我下海成立了宝时得。如今的宝时得已成为一家集创新工具和机器人研发、制造、营销于一体,拥有国际高端品牌的跨国公司,在美国、英国、德国等有十多家海外分公司,苏州、上海、意大利、澳大利亚四大研发中心,苏州、张家港和越南三大制造基地,综合实力在全球电动工具行业中位居前列。宝时得一贯重视科技创新和新产品研发的投入,在全球的专利申请总量超过8000件,连续多年在“江苏省制造企业发明专利百强榜”中位列第一。据三年前GFK数据,Worx威克士品牌在德国的平均零售价已经高于Bosch,成为了全球DIY市场价格定位最高的品牌。

回想创业历程,尤为感慨。创业初期,我们从事传统贸易,第一年就实现了将近三千万美金的营业额,在当时是笔不小的数目。但是,我很清楚,贸易并不真正创造价值,不能支撑公司的持续发展。

创业后的第二年,我们开始转型做制造,因为不懂什么是制造,缺少懂制造的人才,结果连亏三年,这是我对人才的关键作用有了第一次认识。后来,我们开始做OEM、ODM,所有享誉全球的电动工具品牌在中国的代工都是从宝时得开始的。在这个转型过程中,我们向这些一流的电动工具品牌商学习了很多先进的制造管理经验,也在实战中培养了制造和产品开发人才。

然而,没过几年,我们当时最大的ODM客户百得就把订单转移到了自己苏州的工厂,这件事让我深刻意识到,没有自己的品牌,没有自己的用户,将始终受制于人,无法掌握自己的命运。就这样,带着理想主义的情怀,我决定要创立自己的品牌,掌握自己的命运,我要证明,中国人也能摘取企业经营皇冠上的明珠。但是,从制造到品牌经营的转型,那可真是路漫漫兮其修远。

一开始做品牌,曾经的友商变为了竞争对手,做品牌,我们还必须有自己的产品,这些都是可以想像的。不能想像的是,人家凭什么把货架腾出来给你,消费者又凭什么要买你的产品。当然,简单的回答是凭低价。然而低价无品牌,价格竞争是条死路。要回答这样问题,就需要我们这些从小喝粥长大的人去理解那些从小喝牛奶长大的人。

为了做好满足欧美消费者需求的产品,我们在美国、意大利、澳大利亚建立了研发中心,去广揽优秀人才,真正理解和洞察市场需求,正因为有了人才,我们成功抓住了从交流工具向直接工具发展的契机,为品牌成功奠定了基础。为了做好自己的品牌,我们在意大利聘请了营销顾问,并逐步建成了我们的战略营销部。为了扩大销售,我们在全球各个市场聘请最优秀的人才,组建了十多个海外营销公司。目前,我们的海外员工已经超过500人,聚集了一批行业精英。可以说,人才是我们成功转型的前提和保证。

工具行业经历了从交流工具到无绳充电工具的转变。如今,随着全球老龄化时代的到来以及技术的日趋成熟,必将迎来从无绳充电工具到智能工具的又一次转变。工具行业是如此,其他许多行业也将经历同样的潮流。宝时得在品牌建设取得初步成功后不久,我们就投入到了智能割草机领域。十年磨一剑,如今我们的品牌已经成为了全球现代渠道智能割草机第一大品牌。今年,我们又将推出全球首款基于视觉的人工智能割草机,推动行业的进一步变革。这些成绩的取得,是从多年前我们在欧洲和美国网罗了相关的开发人才开始的。如今,我们在苏州有超过150人的智能研发团队,去年又在上海建立了智能技术研究院。我们还将在智能化领域加大投入,以使我们能在全球智能化浪潮中永立潮头。

回首宝时得的发展历程,我们每一次转型成功的关键因素就是人才。每一次转型中面临的很多问题都是全新的问题、超复杂的问题,需要高素质的人才来解决这些问题。很多时候,人才到位了,问题也就迎刃而解了。转型过程中的许多弯路也是由于人的问题。在这过程中,很多人失败了,是因为不能突破自我,摆脱路径依赖;但更多人成功了,他们跟着公司一路走来,一直走到今天。

为了成功,我们求贤若渴。人才永远是我们关注的焦点,今天,苏州总部管理着全球十几家子公司,但总部的全球管理力依然不足,我们仍然亟需具备全球管理力的顶尖人才。

由宝时得联想到我们国家,面临的挑战又是何其相似。改革开放四十多年,我们一直在追赶西方发达国家。今天,我们终于由跟跑到并跑阶段。今后,要实现伟大的中国梦,就需要我们由并跑前进到领跑的地位。在这个过程中,我们需要更多的领袖人物、领军人物、创新创造人才。因此,我们能否培养出大量的领袖领军人才、创新创造人才就成为我们能否领跑的关键因素。在中华民族伟大复兴的过程中,会遇到各种宏观及微观的社会、经济、科技等各种问题,解决这些问题都没有经验照搬,都需要我们以创造性的方式去解决。历史是人民创造的,但真正在创造历史过程中的关键环节往往是为数不多的精英人才完成的。中国的教育一直在不断的进步,但民族复兴征程中,我们需要更多更高素质的精英人才。

今年,南京大学迎来了建校120周年。从中央大学开始,南大就一直是人才培养上的佼佼者。这些年,南大一直在建设最好的本科教育,南大《以学生发展为中心的“三三制”本科人才培养体系构建与实施》获国家级教学成果的特等奖,足以证明南大在人才培养方面的深厚积淀。

在南大设立‘宝时得卓越人才培育与研究基金’,正是要在南大已有人才培养体系的基础上,研究和探索中外顶级人才成长的规律,结合中国特点,持之以恒地实践总结,期望多年以后,我们能够摸索出一条具有南大特色的英才培养之路,更好更多地培养出领袖领军人物、创新创造人才。

在此,我衷心感谢南大几届领导在构想和成立基金过程中给予的巨大支持!今天,宝时得卓越人才培育与研究基金成立了,我感到无比激动。乘着南大建校120年的东风,祝愿宝时得卓越人才培育与研究基金行稳致远!

最后祝愿南大所有师生在新的一年万事大吉,虎虎生威!


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